Besser verhandeln - PRM-Andreas Schrader Folgen

Vor einiger Zeit folgte ich einer spannenden Einladung zu einem Podcast, der auf den Namen ·Lessons to grow · Wachstum · Führung · Erfolg· Podcast. Dort sprach ich mit Armin L Rau u.a. darüber, welchen Einfluss KI auf die moderne Verhandlungsführung hat und wie Du diese sinnvoll und effektiv für dich nutzen kannst. Es wird dich nach dem Trailer, dem Episoden-Titel und dem Intro nun wenig überraschen, dass ich mich heute revanchiere, und Armin sein Wissen und seine Erfahrungen mit uns hier teilt. Und was soll ich sagen, Armin hat einiges an Erfahrungen gesammelt. Erwähnenswert finde ich seine Engagements bei Siemens, Manpower und Swisscom. Und über genau diese Erfahrungen spreche ich mit Ihm. Er gewährt uns Einblicke, die du sonst so sicher nicht zu hören oder lesen bekommst und nimmt uns mit auf eine Reise in eine spannende Verhandlungs-Vergangenheit. Und genau daraus können und werden wir einige Learnings für die Zukunft ableiten · welche, hörst Du jetzt im Blick über die Tischkante mit Armin L Rau. Lessons to grow - Podcast Youtube - https://youtu.be/MCAj9ud-s70?si=GhdBF4xD3Umm7FU2 Spotify - https://open.spotify.com/episode/1zbOGfmfRlPNpWIIRjfU8q?si=7jhaxNkQStql0zmDrsv49A Apple - https://podcasts.apple.com/us/podcast/nr-129-andi-schrader-%C3%BCber-kluge-verhandlungen-wie-profis/id1778029802?i=1000737954296 Link zum Nego Crib Sheet: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1oRcqTLaxvImhKawdpv6eGpTdJrsGWu8U/edit?usp=sharing&ouid=109651923707909481487&rtpof=true&sd=true Armin's Linkedin Profil: https://linkedin.com/in/arminlrau Website: www.lessons-to-grow.de

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In dieser Miniserie geht es um eine Frage, die viele Unternehmen unterschätzen: Brauchen wir ein Negotiation Office · und wenn ja, wie bauen wir es so auf, dass es Ergebnisse messbar verbessert statt als Bürokratie zu nerven? Du erfährst, warum improvisierte Verhandlungen Unternehmen Monate und Millionen kosten, welche Aufgaben ein Negotiation Office übernimmt und wie es Wertbeitrag, Risikoabsicherung und Beziehungen gleichzeitig schützt. Gemeinsam Andreas Stapelmann (ehem. Chief Negotiation Officer bei EY) beleuchten wir Praxis-Cases, typische Stolperfallen und Erfolgsfaktoren · von ersten Pilotprojekten mit ·Meinungsmachern· bis zur Frage, ob jedes große Unternehmen künftig ein Negotiation Office braucht wie heute seine Rechts- oder Compliance-Abteilung.